Emprendimiento
El objetivo de este artículo es dar una breve descripción del emprendimiento. La pregunta es ¿qué es el espíritu empresarial? ¿Por qué es necesario? Si vamos a iniciar un negocio, entonces el proceso de diseño, lanzamiento y funcionamiento de un negocio se puede definir como emprendimiento. El espíritu empresarial es comenzar un pequeño negocio y ofrecer los productos pequeños o contratar a alguien para hacer esas cosas y hacer el beneficio. Este negocio comienza a partir de un nivel de pequeña escala y de acuerdo a la planificación, las ideas exitosas y dependiendo de los beneficios, crece. Cuando una persona comienza un negocio y gasta una gran cantidad en él, no sabe si le beneficiará o no. Al comienzo hay muchos riesgos de pérdidas. Así que si se producen pérdidas, hará que la persona viva de mano en boca. Para ahorrar de esta condición, el emprendimiento es la mejor manera de comenzar un negocio porque si el negocio no está progresando habrá pequeñas pérdidas y él puede cambiar fácilmente su planeamiento e ideas.
Un empresario es una persona que inicia, organiza o administra la empresa que se considera un negocio con un pequeño riesgo. En lugar de trabajar como empleado, una persona inicia un pequeño negocio y asume los riesgos y la recompensa de la idea, la planificación y el servicio ofrecido a la venta. Un empresario siempre se ve presentando nuevas ideas y procesos de negocio y son comúnmente vistos como un líder empresarial. Sus nuevas innovaciones tienden a avanzar hacia delante para besar el cielo. Empresa es el procedimiento por el cual un individuo (o grupo) distingue una oportunidad de negocio y adquiere y transmite los activos esenciales requeridos para su explotación. Diferentes estrategias son utilizadas por los empresarios que incluyen la innovación de nuevos productos, el uso de la tecnología, el uso de inteligencia de negocios, la exploración y el desarrollo de futuros productos y servicios. Los empresarios deben practicar la comunicación efectiva para lanzar el negocio y permitirle sobrevivir en el futuro. Su sistema de comunicación debe vincular al personal ya sus clientes externos. Con el fin de articular sus visiones a los clientes, los líderes empresariales deben escuchar y hablar con eficacia.